Top إدارة شؤون الموظÙين Secrets
هناك Øاجة إلى المرونة الإستراتيجية والملاءمة الإستراتيجية للميزة التناÙسية طويلة المدى للشركة.Ùالموظ٠يØتاج للتوجيه والتقييم بشكل دوري وكذلك ÙŠØتاج لتقويم عمله، التدريب، والتقدير والمكاÙأة على الإنجاز.
المشكلة هي أن الاعتبارات الصعبة ÙÙŠ العديد من الشركات تأتي ÙÙŠ المقام الأول، تاركة الاعتبارات الناعمة وراءها بطريقة ما.
البيانات المÙتوØØ©Øرية المعلوماتمشاركة البيانات مع الجهات الØكومية
وجود أنظمة إلكترونية تعمل على أتمتة عمليات الموارد البشرية اليومية التي تستنز٠الوقت والجهد، يجعل من جميع موظÙÙŠ الموارد البشرية -بصر٠النظر عن مسمياتهم وتخصصاتهم وأقسامهم الÙرعية- شركاء لأعمال المنشأة، بتمكينهم تسخير قدراتهم وطاقاتهم ووقتهم وجهدهم ÙÙŠ التركيز على النشاطات والمهام والمسؤوليات التي تØتاج لتÙكير واتخاذ القرارات وتقديم مبادرات إبداعية خلّاقة، تزيد من رضا واندماج الموظÙين وولائهم وبقائهم لأطول مدة ممكنة ÙÙŠ المنشأة، Ùيزيد من معدلات الاستبقاء ويقلل من معدلات الدوران الوظيÙÙŠ.
^ "Ø´Ø±Ø Ù…Ø¹Ù†Ù‰ " إدارة الموارد البشرية "
علاقات الموظÙين - ضمان تØÙيز الموظÙين Ùˆ إنتاجية، الامتثال للقوانين
تختل٠Øسب Øجم المؤسسة ومرØلة نموها بالإضاÙØ© إلى نوع الصناعة والثقاÙØ© الداخلية للشركة. ولكن تØتاج كل الشركات بأØجامها المختلÙØ© دور إدارة الموارد مزيد من المعلومات البشرية كشريك استراتيجي للشركة دون قصر دورها على المهام الإدارة والتنظيمية رغم أهميتها. إذا كانت الشركة تØتاج لاستراتيجية تسويقية، واستراتيجية توسعية، واستراتيجية لكل أقسامها تقريبا؛ Ùهي بالطبع تØتاج لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية لكي تتمكن من تØقيق Ø£Øسن النتائج والمؤشرات من خلال طاقتها البشرية.
المقالات الأشخاص التعلم الوظائ٠انضم الآن تسجيل الدخول لقد قمت بتسجيل الخروج ÙŠÙرجى تسجيل الدخول للتمتع بالتجربة كاملة البريد الإلكتروني أو رقم الهاتÙ
أو كما يقول المدير التنÙيذي السابق لجينيرال إلكتريك جاك ويلش: "إدارة الأعمال Ù„Ùعبة، وكØال جميع الألعاب؛ Ùمن يضع Ø£Ùضل الأشخاص ÙÙŠ الملعب، ويديرهم Ù„Ùلعب سويًا بÙاعلية؛ يربØ. الأمر بهذه البساطة".
توÙر إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية منظورًا Øول كيÙية معالجة القضايا الØاسمة أو عوامل Ø§Ù„Ù†Ø¬Ø§Ø Ø§Ù„Ù…ØªØ¹Ù„Ù‚Ø© بالأشخاص، واتخاذ القرارات الإستراتيجية التي لها تأثير كبير وطويل المدى على سلوك المنظمة ونجاØها.
تستخدم المنظمة مجموعة من الموارد الملموسة وغير الملموسة لتØقيق أهداÙها.
ÙŠØدد المجالات التي تØتاج إلى تطوير استراتيجيات Ù…Øددة للموارد البشرية.
Ùˆ ÙŠØªØ¶Ø Ù…Ù† التعريÙات السابقة ان إدارة الموارد البشرية تمثل Ø¥Øدى الوظائ٠الهامة ÙÙŠ المنشآت الØديثة التي تختص باستخدام العنصر البشرى بكÙاءة ÙÙŠ المنشآت بكاÙØ© أنواعها. الممارسات[عدل]